Part 1
一男趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。
少婦說：家裏只一人不便。
男：求你了大妹子，給豬一頭。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再給豬一頭。
女：同意。
半夜男與女商量，我到你上面睡，女不肯。
男：給豬兩頭。
女允，要求上去不能動。
少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。
男：動一下給豬兩頭。女同意。
男動了八次停下，女問為何不動？
男說豬沒了。
女小聲說：要不我給你豬……
天亮後，男吹著口哨趕30頭（含少婦家的10頭）豬趕集去了……
哈佛導師評論：要發現用戶潛在需求，前期必須引導，培養用戶需求，因此產生的投入是符合發展規律的。
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Part 2
另一男得知此事，決意如法炮製，遂趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。
少婦說：家裏只一人不便。
男：求你了大妹子，給豬一頭。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再給豬一頭。
女：同意。
半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。
男：給豬兩頭。
女允，要求上去不能動。
少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。
男：動一下給豬兩頭。女同意。
男動了七次停下，女問為何不動？
男說：完事了～～～女：......
天亮後，男低著頭，趕2頭豬，趕集去了......
哈佛導師評論：要結合企業自身規模進行謹慎投資，謹防資金鏈斷裂問題。
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Part 3
又一男得知此事，決意如法炮製兼吸取教訓，遂先用一頭豬去換一粒偉哥，
事畢，天亮後，男吹著口哨趕38頭（含少婦家的18頭）豬趕集去了……
哈佛導師評論：企業如果獲得金融資本的幫助，自身經營能力將得到倍增。
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Part 4
知道此法男多，偉哥供不應求，逐漸要2頭，3頭豬換一粒偉哥。
哈佛導師評論：這就是通貨膨脹。
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Part 5
當豬價格漲到16粒一顆的時候 ……
哈佛導師評論：該男已經進入邊際成本，除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外，實際現豬流已經為零。
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Part 6
但換豬男越來越多，賣偉哥的決定，擴展生產能力，推出一種次級偉哥，
如果你缺一頭豬，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款，這個方法大大促進了偉哥銷售。
哈佛導師評論：這就是貸款，讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金。
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Part 7
偉哥專賣店後來在即使你一頭豬都沒有，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款。
哈佛導師評論：這就是金融創新，讓現在的人花未來的錢，反正等你老了未來的錢你也花不動。
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Part 8
消息一出，換豬男越來越多，有人找偉哥專賣店，這個項目太好了，
我們把它變成優質基金，對外銷售債券，你們也就可以分享我的收益，如何？
結果偉哥專賣店覺得甚好，於是該公司把換豬男分三類，
一類是拿現豬換的，一類是一部分現豬貸的，一類是完全沒有現豬借的，發行三種債券。
大家踴躍而上。紛紛購買偉哥專賣店的債券，
偉哥專賣店生意太好，就把債券銷售外包給另外一家公司運作，該公司也一併大發其財，
公司越做越大，甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發行，給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。
哈佛導師評論：這就是專業的人 (華爾街金童) 做專業的事，從實體經營到資本運作，從現貨交易到買空賣空，經濟進入了更高的層次。
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Part 9
為了防止自己債券未來有損失，該公司決定給它買上保險，這樣債券銷售就更容易，
因為一旦債券出現問題，還可以獲得保險公司的賠付，
哇，債券公司銷售這下子太好了，保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。
哈佛導師評論：這就是風險對沖，策略聯盟，提高了企業的抗風險能力，也保護了消費者利益。
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Part 10
換豬男太多，排長隊等待，該女無法承受，說老娘不幹了，我搬家，一時間有無數擁有偉哥的欠豬男。
哈佛導師評論：這是個別現象，屬於市場的正常波動，不會影響整個經濟。
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Part 11
結果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入，只好賴帳，結果大量債券到期無法換現豬吃，債券公司一看，一粒偉哥16頭豬，這哪裡還得起，宣佈倒閉。
哈佛導師評論：這只是次貸危機，不會影響整個金融行業。
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Part 12
哇，哪裡曉得債券公司還把債券上了保險，保險公司一看，這哪裡賠得起，於是也宣佈要倒閉。
哈佛導師評論：這是金融危機，還不會影響整個實體經濟。
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End
據說該女已搬到國外定居。
萬丈紅塵三杯酒 千秋功業一壺茶
2011年10月3日 星期一
當你扛不住的時候就讀一遍........
1、靠山山會倒，靠人人會跑,只有自己最可靠。
2、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應孤獨，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮鬥一生。
3、與其用淚水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。
4、當眼淚流盡的時候，留下的應該是堅強。
5、人生就像一杯沒有加糖的咖啡，喝起來是苦澀的，回味起來卻有久久不會退去的餘香。
6、有一種緣，放手後成為風景，有一顆心，堅持中方現真誠。
7、選擇自己所愛的，愛自己所選擇的。
8、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。
9、曾經擁有的不要忘記，難以得到的更要珍惜，屬於自己的不要放棄，不屬於自己的不要強求，已經失去的留作回憶。
10、喜歡就該珍惜，珍惜就別放棄。
11、人生就是一場旅行，不在乎目的地，在乎的應該是沿途的風景以及看風景的心情。
12、不求與人相比，但求超越自己，要哭就哭出激動的淚水，要笑就笑出成長的性格。
13、為你的難過而快樂的是敵人，為你的快樂而快樂的是朋友，為你的難過而難過的才是你的知己。
14、如果愛，請深愛；如不愛，請離開。
摘錄小品
15、只要心中有希望存在，就有幸福存在。
2、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應孤獨，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮鬥一生。
3、與其用淚水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。
4、當眼淚流盡的時候，留下的應該是堅強。
5、人生就像一杯沒有加糖的咖啡，喝起來是苦澀的，回味起來卻有久久不會退去的餘香。
6、有一種緣，放手後成為風景，有一顆心，堅持中方現真誠。
7、選擇自己所愛的，愛自己所選擇的。
8、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。
9、曾經擁有的不要忘記，難以得到的更要珍惜，屬於自己的不要放棄，不屬於自己的不要強求，已經失去的留作回憶。
10、喜歡就該珍惜，珍惜就別放棄。
11、人生就是一場旅行，不在乎目的地，在乎的應該是沿途的風景以及看風景的心情。
12、不求與人相比，但求超越自己，要哭就哭出激動的淚水，要笑就笑出成長的性格。
13、為你的難過而快樂的是敵人，為你的快樂而快樂的是朋友，為你的難過而難過的才是你的知己。
14、如果愛，請深愛；如不愛，請離開。
摘錄小品
15、只要心中有希望存在，就有幸福存在。
2011年5月2日 星期一
與老板和平相處
老闆最大，是亙古不變的職場法則。升官發財，也和你與老闆的和睦程度有正向關聯。陽明海運全球運籌群副總經理暨運籌長林福添直言：部屬要跟老闆（亦指主管）多相處、多融洽，老闆才有機會知道你的貢獻、你的能力？這些問題將決定你的績效。
不過更現實的是，「你的老闆是你的飯票，你必須用莊重的態度對待他，」這是美國資訊企業AC尼爾森（AC Nielsen）資深副總裁湯姆．馬克特（Tom Markert）著作《老闆最大》（You Can't Win A Fight With Your Boss）清楚點出的事實。
這道理看來淺顯易懂，但各家企業還是不斷上演同齣戲碼，就是老闆與員工的戰爭，無論過程如何，結果都一樣：老闆獲得最後勝利，叛變的員工總是輸家。因此，如何與老闆和平相處才是王道，根據採訪，《Cheers》雜誌歸納出4個「與老闆和平相處」的備忘錄，幫助你在職場上時時惕勵。
Part I ：與老闆和平相處的4大備忘錄
備忘錄1. 主動——幫助你的老闆
台灣惠氏藥廠績效發展經理郭蕙琪進入惠氏3年，在主管眼中，「她向上管理做得很好，」台灣惠氏藥廠人力資源暨行政管理處長薛光揚說。她與老闆和平相處的祕訣到底是什麼？「幫助老闆等於幫助自己，」郭蕙琪快速回答，她說話快、做事也快，而且會快一步先幫老闆想。
例如她被指派去擬會議題目，擬完後，她還會再思考她的老闆在會議上，將會面臨哪些主管提問？更高階主管需要哪些資訊？然後主動蒐集完整的國內外資料、數據給她的老闆，「讓老闆去表現專業，等於也幫你表現績效。
另一重點是，老闆上台前，給他重點提示。很多時候老闆只代表部門上台做公開簡報，他很難確知每件專案的執行細節與成果。老闆上台前，你要確定他知道所有他必須知道的好壞訊息，避免讓他在台上出糗。
多花10分鐘，對老闆做幾項該說、該迴避的重點簡報，並解釋為什麼是這樣。記住，你與老闆是生命共同體，你需要獲得他的賞識，他更需要你協助他達成績效。不要一直想反抗老闆，若你一開始就選擇跟老闆打仗，輸的、吃虧的絕對不是老闆。
Do
1.如果你想獲得升遷，最快的方法就是先幫你老闆升官。
2.對老闆表現出恰如其分的尊重，別搶了他的權責與榮譽。
3.面對老闆絕對要誠實，知道什麼就說什麼，別留一手。
備忘錄2. 妥協——你打不贏你的老闆
68年次的PChome－ebay網站規劃發展部資深經理翁明群，是老闆眼中積極向上的部屬，「但過於個人主義的積極，反而容易受傷，」翁明群直言。以前翁明群每次接專案，總會全心全意投入，連睡覺都在想執行細節？結果他滿腦子想法被老闆否決後，「完全無法接受，一直抗爭，」翁明群說，但老闆最大，他最後當然輸了，「心裡就埋怨，覺得我那麼努力，為何不支持我。」
事實上，權杖在老闆手中，他是最後做決策、並且要負責的人，所以決策必須能讓老闆安心，也就是你要能讓老闆甘願為這個決策負責。況且個人執行專案，經常只考慮到你與公司之間，「但老闆還須考量部門與部門之間，」翁明群反省後得知，這是更高層次的思考。
學會妥協，不代表你輸了。透過這次溝通，不僅能讓老闆知道你非常用心，更會對你願意接受別人意見的態度，留下好印象，這樣你還是贏家。
提醒你，最容易被老闆打入冷宮的，「是固執己見的人，」翁明群說。固執己見比不專業更具殺傷力，會讓老闆與部屬搞得兩敗俱傷，工作更有可能因紛爭而停擺，「懂得做傾聽者，才不會剛愎自用，導致失敗，」L'OREAL營運部總經理楊希震說。
Do
1.儘管辯論，但不要跨越老闆的忍耐底線，否則你很有可能被列入老闆的升遷黑名單。
2.情緒失控與發怒是向上管理的兩大禁忌，在老闆面前要保持鎮定。
3.老闆擁有最後決定權，你能提出想法，但也要接受老闆的決定。留在戰場上多打一天仗，這樣你才有機會也成為將軍。
備忘錄3. 順勢而為——認識你的老闆
L'OREAL營運部總經理楊希震將老闆與部屬的關係用汽車做比喻：公司像一部汽車，每位主管各是一個大零件，部屬是協助大零件運作的小零件，小零件要知道大零件的角色與功能，才能發揮各自的功效，協助大零件正常運作，汽車才能安全上路。同理可證，認識你的老闆，你才能與老闆和平相處。認識的面向包括老闆的做事方法與態度、價值觀、他在組織扮演的角色與功能、困境……。
在楊希震眼中，L'OREAL營運部專案經理詹斯敦就是個懂得向上管理的好部屬。楊希震分析詹斯敦的特質發現，他對人很敏感，能設身處地為老闆著想，他也是好的傾聽者，能了解老闆的需求。
問詹斯敦，怎樣得到老闆喜愛？他笑笑說：「了解老闆很重要。」
他很重視向上溝通的方式與感覺，例如他會先確定老闆的工作行程與心情狀態，再找適當時機跟老闆報告進度。而且盡量配合老闆的心情狀態，用不同的表情與語氣跟老闆說話，例如老闆很嚴肅，就不宜太嬉皮笑臉；老闆心情很雀躍，就別白目地潑老闆冷水。
此外，「了解老闆的期望也很重要，」詹斯敦補充說。例如大老闆下半年的營運目標是什麼？節省成本？衝刺業績？你的部門須達成公司哪些目標？老闆希望你下半年有何表現？別糊裡糊塗，一問三不知，鐵定出局。
Do
1.提高敏感度，眼觀四面，耳聽八方。
2.用老闆喜歡的方式跟老闆溝通。
3.了解老闆的價值觀與在乎重點。
備忘錄4. 以退為進，管理老闆
管理老闆最重要是別讓老闆置身於狀況外。若讓老闆確實掌握所有工作進度，不僅你能照著你的想法走，出現狀況時，老闆也能幫你扛責任。
萬海航運企劃部租船課課長莊斐斐進入萬海10年，不管做任何事，即使是大老闆直接交辦的，「我都會逐一向我的直屬主管報告所有狀況，」莊斐斐說，她很懂得與老闆相處之道，也深獲大老闆賞識。很有想法的部屬最痛苦是，無法事事盡如己意，很容易與老闆起衝突。怎麼辦？以退為進是好策略。
例如，莊斐斐做專案報告，有時會特意多做規劃，並留一部份交給她的直屬主管向大老闆報告，由於主管報告內容也是她做的，不管大老闆做什麼決定，她總能在第一時間掌握狀況。尤其當你準備充分的資料，仔細想過所有方案的利弊得失，完整又有邏輯的向老闆報告，老闆的思考脈絡就能跟著你走，衝突自然減少。
Do
1.讓老闆覺得事情在他控制下，實際上你在控制情勢。
2.常常主動跟老闆報告，讓他安心。
3.別以為老闆決定錯了，你就不用負連帶責任，你應該提供他完整的資料，讓他下正確判斷。
Part II ：別讓老闆討厭你
與老闆和平相處的最底線準則，就是別做讓老闆討厭的事。什麼是老闆討厭的事？
DON' T：急於表現
言多必失，沒有把握就閉嘴，不要太勇於急著表現自己。若你尚未熟悉老闆脾氣、同事性格、公司文化，最好少發表個人主義的意見，否則一不小心踩到老闆的死穴，就永難翻身。
DON' T：毫無耐心
老闆好不容易撥出時間與你討論，你千萬不要比老闆更早出現疲態，一定要有耐心聽完老闆的話，否則很容易出差錯，老闆也會留下壞印象。
DON' T：毫無反應
當老闆說完話，給點反應吧。了解就說了解，不懂就繼續發問，再和善的老闆都不喜歡呆在當場，獨自面對尷尬的冷空氣。而且記住老闆的話，不要讓老闆一直重複相同要求。
DON' T：讓老闆丟臉
「老闆你好像說錯了，」若你在公開會議場合說出這句話，即使很有雅量的老闆，都覺得下不了台。你能適時補充他的錯誤，但不要直接說：「老闆，你說錯了。」如果你讓他當場下不了台，回到公司他就讓你下不了台。
. DON' T：跟別人一起罵老闆
人心隔肚皮，難保你罵老闆的話不會傳到他耳裡。跟同部門同事罵老闆就不得了了，若你還跟其他部門同事一起罵你老闆，等於讓老闆在其他部門同事與主管前丟臉，老闆生氣也是人之常情。
DON' T：讓老闆狀況外
No surprise management。別報喜不報憂，天大、芝麻綠豆的事都要立刻向老闆報告，不要讓老闆從旁人口中得知你出狀況了，他會來不及反應。尤其等到大老闆來罵他，他才知道狀況，就更難收拾。
DON' T：一直給老闆出考題
老闆請你來協助他達成營業目標，不是請你來接電話，當困難傳達者。不要一直給老闆出考題，碰到困難先想辦法解決。若無法做決定，也要先全盤了解狀況後，幫老闆歸納出可行辦法，再請老闆跟你討論或做決定。
摘錄於2006年9月 Cheers雜誌文／王曉晴
不過更現實的是，「你的老闆是你的飯票，你必須用莊重的態度對待他，」這是美國資訊企業AC尼爾森（AC Nielsen）資深副總裁湯姆．馬克特（Tom Markert）著作《老闆最大》（You Can't Win A Fight With Your Boss）清楚點出的事實。
這道理看來淺顯易懂，但各家企業還是不斷上演同齣戲碼，就是老闆與員工的戰爭，無論過程如何，結果都一樣：老闆獲得最後勝利，叛變的員工總是輸家。因此，如何與老闆和平相處才是王道，根據採訪，《Cheers》雜誌歸納出4個「與老闆和平相處」的備忘錄，幫助你在職場上時時惕勵。
Part I ：與老闆和平相處的4大備忘錄
備忘錄1. 主動——幫助你的老闆
台灣惠氏藥廠績效發展經理郭蕙琪進入惠氏3年，在主管眼中，「她向上管理做得很好，」台灣惠氏藥廠人力資源暨行政管理處長薛光揚說。她與老闆和平相處的祕訣到底是什麼？「幫助老闆等於幫助自己，」郭蕙琪快速回答，她說話快、做事也快，而且會快一步先幫老闆想。
例如她被指派去擬會議題目，擬完後，她還會再思考她的老闆在會議上，將會面臨哪些主管提問？更高階主管需要哪些資訊？然後主動蒐集完整的國內外資料、數據給她的老闆，「讓老闆去表現專業，等於也幫你表現績效。
另一重點是，老闆上台前，給他重點提示。很多時候老闆只代表部門上台做公開簡報，他很難確知每件專案的執行細節與成果。老闆上台前，你要確定他知道所有他必須知道的好壞訊息，避免讓他在台上出糗。
多花10分鐘，對老闆做幾項該說、該迴避的重點簡報，並解釋為什麼是這樣。記住，你與老闆是生命共同體，你需要獲得他的賞識，他更需要你協助他達成績效。不要一直想反抗老闆，若你一開始就選擇跟老闆打仗，輸的、吃虧的絕對不是老闆。
Do
1.如果你想獲得升遷，最快的方法就是先幫你老闆升官。
2.對老闆表現出恰如其分的尊重，別搶了他的權責與榮譽。
3.面對老闆絕對要誠實，知道什麼就說什麼，別留一手。
備忘錄2. 妥協——你打不贏你的老闆
68年次的PChome－ebay網站規劃發展部資深經理翁明群，是老闆眼中積極向上的部屬，「但過於個人主義的積極，反而容易受傷，」翁明群直言。以前翁明群每次接專案，總會全心全意投入，連睡覺都在想執行細節？結果他滿腦子想法被老闆否決後，「完全無法接受，一直抗爭，」翁明群說，但老闆最大，他最後當然輸了，「心裡就埋怨，覺得我那麼努力，為何不支持我。」
事實上，權杖在老闆手中，他是最後做決策、並且要負責的人，所以決策必須能讓老闆安心，也就是你要能讓老闆甘願為這個決策負責。況且個人執行專案，經常只考慮到你與公司之間，「但老闆還須考量部門與部門之間，」翁明群反省後得知，這是更高層次的思考。
學會妥協，不代表你輸了。透過這次溝通，不僅能讓老闆知道你非常用心，更會對你願意接受別人意見的態度，留下好印象，這樣你還是贏家。
提醒你，最容易被老闆打入冷宮的，「是固執己見的人，」翁明群說。固執己見比不專業更具殺傷力，會讓老闆與部屬搞得兩敗俱傷，工作更有可能因紛爭而停擺，「懂得做傾聽者，才不會剛愎自用，導致失敗，」L'OREAL營運部總經理楊希震說。
Do
1.儘管辯論，但不要跨越老闆的忍耐底線，否則你很有可能被列入老闆的升遷黑名單。
2.情緒失控與發怒是向上管理的兩大禁忌，在老闆面前要保持鎮定。
3.老闆擁有最後決定權，你能提出想法，但也要接受老闆的決定。留在戰場上多打一天仗，這樣你才有機會也成為將軍。
備忘錄3. 順勢而為——認識你的老闆
L'OREAL營運部總經理楊希震將老闆與部屬的關係用汽車做比喻：公司像一部汽車，每位主管各是一個大零件，部屬是協助大零件運作的小零件，小零件要知道大零件的角色與功能，才能發揮各自的功效，協助大零件正常運作，汽車才能安全上路。同理可證，認識你的老闆，你才能與老闆和平相處。認識的面向包括老闆的做事方法與態度、價值觀、他在組織扮演的角色與功能、困境……。
在楊希震眼中，L'OREAL營運部專案經理詹斯敦就是個懂得向上管理的好部屬。楊希震分析詹斯敦的特質發現，他對人很敏感，能設身處地為老闆著想，他也是好的傾聽者，能了解老闆的需求。
問詹斯敦，怎樣得到老闆喜愛？他笑笑說：「了解老闆很重要。」
他很重視向上溝通的方式與感覺，例如他會先確定老闆的工作行程與心情狀態，再找適當時機跟老闆報告進度。而且盡量配合老闆的心情狀態，用不同的表情與語氣跟老闆說話，例如老闆很嚴肅，就不宜太嬉皮笑臉；老闆心情很雀躍，就別白目地潑老闆冷水。
此外，「了解老闆的期望也很重要，」詹斯敦補充說。例如大老闆下半年的營運目標是什麼？節省成本？衝刺業績？你的部門須達成公司哪些目標？老闆希望你下半年有何表現？別糊裡糊塗，一問三不知，鐵定出局。
Do
1.提高敏感度，眼觀四面，耳聽八方。
2.用老闆喜歡的方式跟老闆溝通。
3.了解老闆的價值觀與在乎重點。
備忘錄4. 以退為進，管理老闆
管理老闆最重要是別讓老闆置身於狀況外。若讓老闆確實掌握所有工作進度，不僅你能照著你的想法走，出現狀況時，老闆也能幫你扛責任。
萬海航運企劃部租船課課長莊斐斐進入萬海10年，不管做任何事，即使是大老闆直接交辦的，「我都會逐一向我的直屬主管報告所有狀況，」莊斐斐說，她很懂得與老闆相處之道，也深獲大老闆賞識。很有想法的部屬最痛苦是，無法事事盡如己意，很容易與老闆起衝突。怎麼辦？以退為進是好策略。
例如，莊斐斐做專案報告，有時會特意多做規劃，並留一部份交給她的直屬主管向大老闆報告，由於主管報告內容也是她做的，不管大老闆做什麼決定，她總能在第一時間掌握狀況。尤其當你準備充分的資料，仔細想過所有方案的利弊得失，完整又有邏輯的向老闆報告，老闆的思考脈絡就能跟著你走，衝突自然減少。
Do
1.讓老闆覺得事情在他控制下，實際上你在控制情勢。
2.常常主動跟老闆報告，讓他安心。
3.別以為老闆決定錯了，你就不用負連帶責任，你應該提供他完整的資料，讓他下正確判斷。
Part II ：別讓老闆討厭你
與老闆和平相處的最底線準則，就是別做讓老闆討厭的事。什麼是老闆討厭的事？
DON' T：急於表現
言多必失，沒有把握就閉嘴，不要太勇於急著表現自己。若你尚未熟悉老闆脾氣、同事性格、公司文化，最好少發表個人主義的意見，否則一不小心踩到老闆的死穴，就永難翻身。
DON' T：毫無耐心
老闆好不容易撥出時間與你討論，你千萬不要比老闆更早出現疲態，一定要有耐心聽完老闆的話，否則很容易出差錯，老闆也會留下壞印象。
DON' T：毫無反應
當老闆說完話，給點反應吧。了解就說了解，不懂就繼續發問，再和善的老闆都不喜歡呆在當場，獨自面對尷尬的冷空氣。而且記住老闆的話，不要讓老闆一直重複相同要求。
DON' T：讓老闆丟臉
「老闆你好像說錯了，」若你在公開會議場合說出這句話，即使很有雅量的老闆，都覺得下不了台。你能適時補充他的錯誤，但不要直接說：「老闆，你說錯了。」如果你讓他當場下不了台，回到公司他就讓你下不了台。
. DON' T：跟別人一起罵老闆
人心隔肚皮，難保你罵老闆的話不會傳到他耳裡。跟同部門同事罵老闆就不得了了，若你還跟其他部門同事一起罵你老闆，等於讓老闆在其他部門同事與主管前丟臉，老闆生氣也是人之常情。
DON' T：讓老闆狀況外
No surprise management。別報喜不報憂，天大、芝麻綠豆的事都要立刻向老闆報告，不要讓老闆從旁人口中得知你出狀況了，他會來不及反應。尤其等到大老闆來罵他，他才知道狀況，就更難收拾。
DON' T：一直給老闆出考題
老闆請你來協助他達成營業目標，不是請你來接電話，當困難傳達者。不要一直給老闆出考題，碰到困難先想辦法解決。若無法做決定，也要先全盤了解狀況後，幫老闆歸納出可行辦法，再請老闆跟你討論或做決定。
摘錄於2006年9月 Cheers雜誌文／王曉晴
2011年4月28日 星期四
经典语录
1：人生就如呼吸。
呼，是为了给自己出口气；
吸，是为了给自己争口气。
2：二十一世纪实现了新四化：
男性女性化，
女性宠物化，
宠物贵族化，
贵族没文化。
3：人生就像是卫生纸，没事少扯！
4：不要和我谈钱，谈钱伤感情；
也不要和我谈感情，谈感情伤钱！
5：刷牙是件悲喜交加的事，一手拿着杯具，一手拿着洗具！
6：众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在结婚登记处。
7：六毛和六毛一见钟情，因为它们在一起就一快二了。
8：生活的悲剧不在于一个人输了，而在于他差一点赢了。
9: 令人不能自拔的，除了牙齿还有爱情。
10: 时间太瘦，指缝太宽。
11: 间歇性郁闷症发作期间，生人勿扰，熟人勿找。
12: 念了十几年书，想起来还是幼儿园比较好混！
13: 思念不能自已，痛苦不能自理，结果不能自取，幸福不能自予。
14: 小时候我以为自己长大后可以拯救整个世界，等长大后才发现整个世界都拯救不了我。
15：我这人五音不全，时而不靠谱，时而不着调！
16：这世上最有魅力的是康师傅，每天都有成千上万的人在泡他！
17：小鸟虽小，可它玩的是整个天空。
18：人生就像一杯茶，不会苦一辈子，但总会苦一阵子。
19：男人有了烟，有了酒，也就有了故事；
女人有了钱，有了姿色，也就有了悲剧。
20：低头要有勇气，抬头要有底气。
21：上天决定了谁是你的亲戚，幸运的是在选择朋友方面它给你留了余地。
22：你以为最酸的感觉是吃醋吗？不是，最酸的感觉是没权吃醋。
23：傻与不傻，要看你会不会装傻。
24：所谓情话，就是你说了一些自己都不相信的话，却希望对方相信。
25：如果说我懂的道理比别人多一点，那是因为我犯的错误比别人多一点。
26：当别人开始说你是疯子的时候，你离成功就不远了
27：如果我能够看到自己的背影，我想它一定很忧伤，因为我把快乐都留在了前面。
28：说有上辈子的人是在骗自己；说有下辈子的人是在骗别人。
29：常常告诫自己不要在一棵树上吊死，结果 …… 在树林里迷路了。
30：当裤子失去皮带，才懂得什麽叫做依赖。
31：当男人遇见女人，从此只有纪念日，没有独立日。
32：花前月下，不如花钱日下。
33：有钱男子汉，没钱汉子难
34：要输就输给追求，要嫁就嫁给幸福
35：漫漫人生路，一直在迷路。
36：我长的很耐看，你得耐心看。
37：我可以放弃选择，但是不能选择放弃。
38：小的时候我拿玩具当朋友，长大后朋友拿我当玩具。
39：哥混到现在拿的起放的下的只有筷子了。
40：我们都是远视眼，模糊了离我们最近的幸福。
41: 老婆是电脑系统,一旦安装拆卸十分麻烦；情人是互联网,风光无限却很花钱。
呼，是为了给自己出口气；
吸，是为了给自己争口气。
2：二十一世纪实现了新四化：
男性女性化，
女性宠物化，
宠物贵族化，
贵族没文化。
3：人生就像是卫生纸，没事少扯！
4：不要和我谈钱，谈钱伤感情；
也不要和我谈感情，谈感情伤钱！
5：刷牙是件悲喜交加的事，一手拿着杯具，一手拿着洗具！
6：众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在结婚登记处。
7：六毛和六毛一见钟情，因为它们在一起就一快二了。
8：生活的悲剧不在于一个人输了，而在于他差一点赢了。
9: 令人不能自拔的，除了牙齿还有爱情。
10: 时间太瘦，指缝太宽。
11: 间歇性郁闷症发作期间，生人勿扰，熟人勿找。
12: 念了十几年书，想起来还是幼儿园比较好混！
13: 思念不能自已，痛苦不能自理，结果不能自取，幸福不能自予。
14: 小时候我以为自己长大后可以拯救整个世界，等长大后才发现整个世界都拯救不了我。
15：我这人五音不全，时而不靠谱，时而不着调！
16：这世上最有魅力的是康师傅，每天都有成千上万的人在泡他！
17：小鸟虽小，可它玩的是整个天空。
18：人生就像一杯茶，不会苦一辈子，但总会苦一阵子。
19：男人有了烟，有了酒，也就有了故事；
女人有了钱，有了姿色，也就有了悲剧。
20：低头要有勇气，抬头要有底气。
21：上天决定了谁是你的亲戚，幸运的是在选择朋友方面它给你留了余地。
22：你以为最酸的感觉是吃醋吗？不是，最酸的感觉是没权吃醋。
23：傻与不傻，要看你会不会装傻。
24：所谓情话，就是你说了一些自己都不相信的话，却希望对方相信。
25：如果说我懂的道理比别人多一点，那是因为我犯的错误比别人多一点。
26：当别人开始说你是疯子的时候，你离成功就不远了
27：如果我能够看到自己的背影，我想它一定很忧伤，因为我把快乐都留在了前面。
28：说有上辈子的人是在骗自己；说有下辈子的人是在骗别人。
29：常常告诫自己不要在一棵树上吊死，结果 …… 在树林里迷路了。
30：当裤子失去皮带，才懂得什麽叫做依赖。
31：当男人遇见女人，从此只有纪念日，没有独立日。
32：花前月下，不如花钱日下。
33：有钱男子汉，没钱汉子难
34：要输就输给追求，要嫁就嫁给幸福
35：漫漫人生路，一直在迷路。
36：我长的很耐看，你得耐心看。
37：我可以放弃选择，但是不能选择放弃。
38：小的时候我拿玩具当朋友，长大后朋友拿我当玩具。
39：哥混到现在拿的起放的下的只有筷子了。
40：我们都是远视眼，模糊了离我们最近的幸福。
41: 老婆是电脑系统,一旦安装拆卸十分麻烦；情人是互联网,风光无限却很花钱。
圖形監控在設施環控之利用
隨著科技的進步，電腦資訊的發展快速，在工業界環境控制方面更加進步，從早期單一機械控制，到現在虛擬圖形化遠端監控控制，讓操作員只需坐在操作控制室中，監視螢幕上的畫面即可，如遇突發事件或異常訊號，操作員便可以做立即的反應。
監控環境往往複雜且多樣化，如溫度、濕度及空氣流通率等等都是考慮的因素。常需要藉助儀器的幫助才知道即時環境溫濕度等，藉由圖控軟體，整合機電儀器，監控人員可以透過圖控軟體，監控各處所的運轉情形，省時且方便。新一代的圖控軟體功能更是強大，連結PLC或PAC等控制器，只需取IO點，即可將元件作訊號擷取，或相對應條件式動作。
使用FAMA-SC 501可程式控制器中的4Ch類比輸入模組(AD020)，將類比轉數位程式儲存到暫存器。InTouch讀取其暫存器點數，由於讀取數值為4位數需要再等比例換算成實際的溫度值。InTouch連線至PLC SC-501 各部模組讀取其IO點，溫度暫存器點40132，濕度暫存器點40133，與控制交流電磁開關點00017控制排風扇。
介面程式的摘寫共分4塊區域如(圖1)所示。第一區即時溫度值、即時濕度值、警報系統。第二區排風扇，依警報所設定值自動啟動關閉，或手動方式啟動關閉。第三區歷史溫度曲線圖，可依儲存天數存檔。第四區歷史警報事件記錄。
介面程式第一區-即時溫度值、即時濕度值:利用FAMA 中4Ch類比輸入模組(AD020)做類比轉數位動作，InTouch讀取暫存器值40132、40133再做等比例換算成實際環境中溫度、溼度值顯示在螢幕上。
溫度、濕度之設定警報為Hi:28℃(80RH%)，Lo:24℃(60RH%)，若即時溫度值超過或低於所設警報範圍便做閃爍動作，提醒操作人員有警報發生，並觸發相關機電設施。
介面程式第二區-排風扇啟動關閉動作:InTouch控制FAMA繼電器點00017位址。設定條件為溫度高於28℃，InTouch驅動FAMA繼電器讓排風扇自動啟動。手動啟動風扇:如溫度或濕度未到達條件時，也可用InTouch直接控制FAMA繼電器點並碰觸觸控式螢幕啟動按鈕開啟或關閉。
介面程式第三區-歷史溫度曲線圖:紀錄並描繪出溫濕度值的曲線，每秒取樣一次，可依硬碟大小作無限期天數紀錄，一般建議紀錄檔案儲存槽要與主硬碟槽分開，可降低主硬碟槽邊記錄邊運行，增加CPU使用率。在軟體運行同時可回朔以往歷史紀錄，查找想要的日期溫濕度紀錄。
介面程式第四區-警報記錄事件:警報發生跟隨著警報記錄事件也會記錄下當時時間、HI、LO類型、發生名稱溫度或濕度、超過數值與所設之條件值。
InTouch 建立圖形控制介面，連接FAMA控制器整合機電設備，利用觸控式螢幕代替真實儀表板達到虛擬儀表板，不但省時也可重複修改測試，低成本高效能效益。利用InTouch應用在環控中，建立出虛擬環境空間，空間中所看不見的，如溫度溼度等等，都可以數字化出來，以利環境掌握狀態，提高效率。使用InTouch圖形控制軟體，雖然可以發揮即時監控化的強項，但對於遠端網路監控，還需多補強。本次只對溫度、濕度加以監控應用，面對如此複雜的環境可依需要增加不同感測元件加以應用。
監控環境往往複雜且多樣化，如溫度、濕度及空氣流通率等等都是考慮的因素。常需要藉助儀器的幫助才知道即時環境溫濕度等，藉由圖控軟體，整合機電儀器，監控人員可以透過圖控軟體，監控各處所的運轉情形，省時且方便。新一代的圖控軟體功能更是強大，連結PLC或PAC等控制器，只需取IO點，即可將元件作訊號擷取，或相對應條件式動作。
使用FAMA-SC 501可程式控制器中的4Ch類比輸入模組(AD020)，將類比轉數位程式儲存到暫存器。InTouch讀取其暫存器點數，由於讀取數值為4位數需要再等比例換算成實際的溫度值。InTouch連線至PLC SC-501 各部模組讀取其IO點，溫度暫存器點40132，濕度暫存器點40133，與控制交流電磁開關點00017控制排風扇。
介面程式的摘寫共分4塊區域如(圖1)所示。第一區即時溫度值、即時濕度值、警報系統。第二區排風扇，依警報所設定值自動啟動關閉，或手動方式啟動關閉。第三區歷史溫度曲線圖，可依儲存天數存檔。第四區歷史警報事件記錄。
介面程式第一區-即時溫度值、即時濕度值:利用FAMA 中4Ch類比輸入模組(AD020)做類比轉數位動作，InTouch讀取暫存器值40132、40133再做等比例換算成實際環境中溫度、溼度值顯示在螢幕上。
溫度、濕度之設定警報為Hi:28℃(80RH%)，Lo:24℃(60RH%)，若即時溫度值超過或低於所設警報範圍便做閃爍動作，提醒操作人員有警報發生，並觸發相關機電設施。
介面程式第二區-排風扇啟動關閉動作:InTouch控制FAMA繼電器點00017位址。設定條件為溫度高於28℃，InTouch驅動FAMA繼電器讓排風扇自動啟動。手動啟動風扇:如溫度或濕度未到達條件時，也可用InTouch直接控制FAMA繼電器點並碰觸觸控式螢幕啟動按鈕開啟或關閉。
介面程式第三區-歷史溫度曲線圖:紀錄並描繪出溫濕度值的曲線，每秒取樣一次，可依硬碟大小作無限期天數紀錄，一般建議紀錄檔案儲存槽要與主硬碟槽分開，可降低主硬碟槽邊記錄邊運行，增加CPU使用率。在軟體運行同時可回朔以往歷史紀錄，查找想要的日期溫濕度紀錄。
介面程式第四區-警報記錄事件:警報發生跟隨著警報記錄事件也會記錄下當時時間、HI、LO類型、發生名稱溫度或濕度、超過數值與所設之條件值。
InTouch 建立圖形控制介面，連接FAMA控制器整合機電設備，利用觸控式螢幕代替真實儀表板達到虛擬儀表板，不但省時也可重複修改測試，低成本高效能效益。利用InTouch應用在環控中，建立出虛擬環境空間，空間中所看不見的，如溫度溼度等等，都可以數字化出來，以利環境掌握狀態，提高效率。使用InTouch圖形控制軟體，雖然可以發揮即時監控化的強項，但對於遠端網路監控，還需多補強。本次只對溫度、濕度加以監控應用，面對如此複雜的環境可依需要增加不同感測元件加以應用。
2010年12月15日 星期三
太陽能光電誘蟲器 農友田間害蟲監測與防治的好幫手
為協助農民解決蟲害問題，苗栗區農改場引進太陽能光電技術進行測試，試驗結果頗為成功，不僅可以有效誘捕昆蟲，降低害蟲密度，也能為山區農民解決用電不便的問題。
太陽能光電誘蟲器是利用多晶矽太陽能模組、矽能深循環蓄電及交直流轉換器，生產電能供燈光誘蟲器使用，一旦安裝完成即可自動運轉，夜間會自動開啟光源誘捕昆蟲。（圖2）
這組裝置只要有日照就能發電，即便是下雨天也照常運作，並且可以透過更換光顏色（波長）的方式，誘捕不同的趨光性昆蟲（鱗翅目、同翅目），如斜紋夜盜、瘤野螟鱗翅類等害蟲。
太陽能供電誘蟲器的原理是利用太陽光照射在多晶矽太陽能模組，使太陽能光電能板吸收光能後產生電力，所產生之直流電壓，透過電力轉換器充入電池或將直流電轉換成交流電，即可提供電器使用。（圖1）
苗栗縣素有山城之稱，山區交通不便，電力不易到達，這組太陽能光電裝置除了可供燈光誘蟲器使用，還可利用其太陽能模組的外部供電，提供其它電器使用，解決山區用電不便的問題。
太陽能光電在誘蟲捕蟲器的應用，既可避免使用噴灑藥劑，又可達節能效果，對環境的衝擊最少，苗栗區農改場歡迎有意願之農企業者或農民引進使用。
太陽能光電誘蟲器是利用多晶矽太陽能模組、矽能深循環蓄電及交直流轉換器，生產電能供燈光誘蟲器使用，一旦安裝完成即可自動運轉，夜間會自動開啟光源誘捕昆蟲。（圖2）
這組裝置只要有日照就能發電，即便是下雨天也照常運作，並且可以透過更換光顏色（波長）的方式，誘捕不同的趨光性昆蟲（鱗翅目、同翅目），如斜紋夜盜、瘤野螟鱗翅類等害蟲。
太陽能供電誘蟲器的原理是利用太陽光照射在多晶矽太陽能模組，使太陽能光電能板吸收光能後產生電力，所產生之直流電壓，透過電力轉換器充入電池或將直流電轉換成交流電，即可提供電器使用。（圖1）
苗栗縣素有山城之稱，山區交通不便，電力不易到達，這組太陽能光電裝置除了可供燈光誘蟲器使用，還可利用其太陽能模組的外部供電，提供其它電器使用，解決山區用電不便的問題。
太陽能光電在誘蟲捕蟲器的應用，既可避免使用噴灑藥劑，又可達節能效果，對環境的衝擊最少，苗栗區農改場歡迎有意願之農企業者或農民引進使用。
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